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中国企业擅长对内、对外高效的运营管理

2017/4/17    来源:    作者:  阅读:次
   战略既是科学又是艺术,不能从一个极端走到另一个极端,过去是企业家主观判断,现在走入另一极端,请国外咨询公司,搞得非常复杂,没有了行业敏感性。能够进行正确的战略思维需要一个反复摸索和训练的过程。所以有些企业虽然制定了自己的战略,但仍没有摆脱失败的命运,原因何在?因为有战略思维并不意味着有正确的战略思维,也不意味着能够做出正确的战略决策,并有能力去实施战略。很多企业的战略思维是片面的、封闭的、有缺陷的,没有系统性的思维,虽然也冠以战略思维的名称,却不是真正的战略思维。正确的战略必须要有正确的战略思维,同时企业要内生战略能力,要墓于战略进行系统的管理升级与企业文化变革。莒红的价格实惠。
    中国企业擅长对内、对外高效的运营管理,但是缺乏对外管理的战略思考能力。大部分中国企业在基于竞争的运营管理上下工夫,而不是在战略思考上下工夫。一个成功企业最重要的问题并不是竞争,而是是否参与竟争,即选择做什么和不做什么,也就是回答战略的问题。企业应先回答战略的问题,再回答基于战略如何竟争的问题。
    战略思维是全局思维。所谓全局思维,就是在全面思考的情况下,抓重点,抓本质。全局思不是平均思维,不是眉毛胡子一把抓,而是要学会弹钢琴,抓住企业经营成功的本质元素,做企业最擅长、最基本的项目,让企业基本面成为建立企业核心竞争力的来源的主要元素。领导就是决策,战略就是选择,不仅是选择机会,更多的是选择如何放弃那些诱人的机会,专心打造企业的核心竞争力。山东虾红的客户多。
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